Disney es la última empresa en modificar sus iniciativas de DEI. Lee el memo a los empleados.

• Disney está cambiando su trabajo en DEI para enfocarse en los objetivos comerciales y los valores de la empresa.
• Los cambios afectarán los disclaimers de contenido y cómo se determina la compensación ejecutiva.
• El CEO Bob Iger ha enfatizado la misión de Disney de entretener en lugar de avanzar una agenda.

Disney se ha convertido en la última empresa en realizar cambios en sus esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión (DEI), a raíz de un cambio cultural en toda América corporativa.

La compañía informó a sus empleados en un memo de su directora de recursos humanos, Sonia Coleman, que estaba cambiando sus esfuerzos de DEI para priorizar sus objetivos comerciales y valores de empresa.

Los cambios también impactarán los disclaimers asesoriales de contenido que Disney comenzó a incorporar a sus películas en 2020.

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El memo indicó que DEI jugará un papel menos prominente en la evaluación de la compensación ejecutiva. La empresa está eliminando Reimagine Tomorrow, un centro digital lanzado en 2021 para amplificar voces subrepresentadas.

Al mismo tiempo, Disney está rebautizando sus Grupos de Recursos para Empleados Empresariales como Grupos de Recursos para Empleados de Pertenencia, según el memo.

Disney ha encontrado críticas políticas en el pasado. Por ejemplo, el CEO anterior de Disney, Bob Chapek, enfrentó críticas de ambos lados del espectro político debido a su respuesta tardía a la ley de "No diga gay" en Florida.

El CEO Bob Iger ha hablado en contra de Trump en años anteriores, aunque ha mantenido un perfil más bajo durante el segundo mandato del presidente.

Disney ha revertido en cierta medida su temprano apoyo a temas diversos después de recibir críticas de la derecha. En la cumbre DealBook de The New York Times 2023, Iger comentó que las películas de su compañía podrían a veces estar demasiado enfocadas en el mensaje en lugar del entretenimiento.

"He usado 'Black Panther' como un gran ejemplo de eso en términos de fomentar la aceptación, o la película 'Coco', que hizo Pixar sobre el Día de los Muertos", dijo Iger en la cumbre. "Me gusta poder hacer eso, entretener, y si puedes infundirlo con mensajes positivos, tener un buen impacto en el mundo, fantástico. Pero ese no debería ser el objetivo."

Algunos cercanos a Disney han predicho que en un nuevo mandato de Trump, la compañía podría volverse aún más conservadora en el tratamiento de sus historias, para evitar desatar otra guerra cultural.

Aún así, dada su histórica posición en la cultura estadounidense, parece poco probable que Disney escape a la controversia. La estrella de "Captain America: Brave New World", Anthony Mackie, fue recientemente criticado por decir que su personaje no debería representar solo a América (aunque no fue el primer Capitán América en hacerlo). Posteriormente, aclaró que es un "orgulloso estadounidense" mientras mantiene el atractivo universal del personaje.

La próxima adaptación en live-action de Disney de "Blancanieves" también ha generado polémica por reimaginar a los "siete enanitos" como "criaturas mágicas".

Aquí está el memo de Coleman:

Estimados Líderes Ejecutivos,

Durante más de 100 años, Disney ha entretenido e inspirado a generaciones de familias de todos los ámbitos de la vida en todo el mundo. Creamos entretenimiento que atrae a una audiencia global, y tener una fuerza laboral que refleje a los consumidores a los que servimos ayuda a impulsar nuestro negocio. Con más de 230,000 empleados y miembros del elenco dedicados en más de 40 países a través de seis continentes, Disney ha creído durante mucho tiempo que la rica variedad de talentos y experiencias que nuestros empleados aportan a su trabajo es buena para nuestro negocio y mejora la experiencia de nuestros consumidores y huéspedes globales.

Crear un ambiente acogedor y respetuoso para nuestros empleados y huéspedes es fundamental para nuestra cultura empresarial y nuestro negocio. Nuestros valores —integridad, creatividad, colaboración, comunidad, inclusión— guían nuestras acciones y cómo nos tratamos unos a otros. Hoy quiero proporcionar una actualización sobre cómo nuestros valores están embebidos en nuestros programas de compensación para líderes, específicamente nuestros Otros Factores de Desempeño (OPF), así como compartir parte del trabajo que se ha estado realizando para evolucionar nuestra estrategia de talento de manera consistente con estos valores.

Otros Factores de Desempeño (OPF): A partir de este año fiscal, estamos agregando un nuevo factor de "Estrategia de Talento" a nuestra planificación de compensación ejecutiva. Este factor evaluará cómo los líderes apoyan nuestros valores empresariales, incorporan diferentes perspectivas para impulsar el éxito empresarial, cultivan un entorno donde todos los empleados pueden prosperar, y mantienen un pipeline robusto para asegurar la fortaleza organizacional a largo plazo. Este nuevo factor representa una evolución de conceptos importantes en el antiguo OPF de Diversidad e Inclusión y se utilizará junto con nuestros otros dos OPF, "Narración y Creatividad" y "Sinergia".

Como muchos de ustedes saben, hemos pasado el último año colaborando con partes interesadas en toda la empresa para discutir la evolución de nuestro marco estratégico para avanzar en nuestro compromiso de ser acogedores, respetuosos e inclusivos en cómo operamos, para ser el mejor lugar para trabajar. El marco resultante —que publicamos en diciembre— está diseñado para alinear nuestras iniciativas con nuestros objetivos comerciales y valores de la empresa, centrado en cuatro pilares clave:

Personas: Alcanzamos y atraemos a las mejores y más talentosas personas de todo el mundo y fomentamos procesos de talento sin barreras para todos.

Cultura: Defendemos intencionalmente una cultura donde todos pertenecen y pueden contribuir al éxito de nuestro negocio.

Alcance en el Mercado: Creamos historias, experiencias y productos inolvidables que entretienen y resuenan a nivel global.

Comunidad: Aprendemos de y apoyamos a comunidades desatendidas al establecer e invertir en relaciones impactantes con organizaciones y partes interesadas del negocio.

A medida que desarrollamos este nuevo marco, buscamos formas de mejorar nuestros programas y prácticas para fortalecer nuestro entorno laboral, en servicio a nuestro negocio.

Aunque algunos de ustedes ya están familiarizados con las novedades, queríamos destacar algunos de los desarrollos clave:

Nueva Destinación en Línea: En diciembre, añadimos nuestro nuevo marco a nuestro sitio web corporativo de Impacto y al hub de Pertenencia en MyDisneyToday, con un enfoque en nuestros pilares mencionados anteriormente y en el progreso continuo. Este nuevo marco, basado en nuestros esfuerzos por mejorar la experiencia del empleado, marca la evolución del trabajo significativo realizado con Reimagine Tomorrow y sucede a esa marca.

Grupos de Empleados: El año pasado, comenzamos el proceso de unificación y simplificación de nuestra estructura global de Grupos de Recursos para Empleados de Pertenencia (BERG), y rebautizamos la "B" en BERG de "Negocio" a "Pertenencia" para resaltar que el rol de nuestros grupos de empleados está enfocado en fortalecer nuestra comunidad de empleados y la experiencia en el lugar de trabajo.

Mientras esto continuará evolucionando, lo que no cambiará es nuestro compromiso de fomentar una cultura empresarial donde todos pertenezcan y todos puedan sobresalir, permitiéndonos entregar el entretenimiento de atractivo global que impulsa nuestro negocio.

Saludos cordiales,

Sonia